YES, IN MEDIO STAT VIRTUS!

ABSTRACT

Il Middle Management è spesso considerato un livello organizzativo. Oggi è, più propriamente, una posizione critica dentro le trasformazioni del lavoro. La cosiddetta “generazione di mezzo” — tra i 40 e i 55 anni — si trova a operare in un contesto segnato da transizione demografica, evoluzione tecnologica e ridefinizione dei modelli organizzativi e culturali. È chiamata a tenere insieme continuità e cambiamento, risultati e sostenibilità, aspettative diverse tra generazioni che convivono negli stessi contesti di lavoro. Una funzione centrale ma esposta a tensioni: pressione sui risultati, responsabilità elevate, autonomia non sempre coerente, traiettorie di crescita meno lineari, insieme al rischio di una crescente marginalità nei processi decisionali. Eppure, è proprio in questa posizione che si gioca una parte decisiva della tenuta organizzativa e della capacità di affrontare il cambiamento: nella traduzione operativa delle strategie, nell’integrazione tra generazioni, nel presidio delle competenze chiave. Nel corso dell’incontro saranno presentati in anteprima i risultati di una ricerca dedicata al Middle Management, offrendo dati e chiavi di lettura per comprendere criticità, dinamiche emergenti e possibili leve di intervento. Il confronto coinvolgerà imprese, HR, accademici ed esperti su:

• il ruolo del Middle Management nella governance e nelle trasformazioni
• le condizioni di engagement, riconoscimento e sviluppo
• le dinamiche intergenerazionali e il trasferimento di competenze
• l’impatto di tecnologia e lavoro ibrido
• le implicazioni per People Strategy, welfare e policy

Un’occasione per rileggere il Middle Management non come snodo intermedio, ma come infrastruttura strategica per il futuro delle organizzazioni.

Il convegno propone una riflessione multidisciplinare su:

• il ruolo strategico del Middle Management e della generazione di mezzo per la governance e la leadership delle organizzazioni;
• l’impatto delle dinamiche demografiche e del “doppio carico” – cura dei genitori, sostegno ai figli e pressione manageriale – sulla tenuta organizzativa;
• il rischio di invisibilità e marginalità decisionale: riconoscimento, spazio di influenza, autonomia e responsabilità nei processi organizzativi;
• le criticità di motivazione e prospettiva: plateau di carriera, tenuta dell’engagement e condizioni che alimentano disengagement e intenzioni di uscita;
• le implicazioni per engagement, retention e attrattività interna, anche in ottica di scarsità di competenze e continuità operativa;
• il trasferimento intergenerazionale delle competenze: presidio del sapere critico, passaggi generazionali, mentoring e continuità nei ruoli chiave;
• l’impatto dell’evoluzione tecnologica e dei modelli di lavoro ibrido sulla capacità del Middle Management di guidare, coordinare e motivare i team;
• il significato concreto di una People Strategy capace di rendere coerenti visione strategica, modelli organizzativi e pratiche di gestione delle persone (sviluppo, riconoscimento, performance, benessere);
• il ruolo di welfare e policy (aziendali e pubbliche) nel sostenere questa generazione ponte e nel prevenire fragilità organizzative nel medio-lungo periodo.

Un’occasione di confronto tra accademici, HR director, manager, esperti di welfare e policy maker per discutere come riconoscere e valorizzare il Middle Management: non solo come risorsa operativa, ma come leva strategica e ponte intergenerazionale per la continuità e la sostenibilità delle organizzazioni nel tempo.

Location

Save the date!
Registrati al convegno

Per accedere al convegno è obbligatoria la registrazione. La partecipazione è gratuita, per maggiori informazioni scrivere a comunicazione@inaz.it.

L'evento è fruibile anche in modalità streaming: seleziona l'apposita opzione nel form di registrazione.